自2017年首個(gè)國家5A級旅游景區(qū)洛陽龍潭大峽谷破產(chǎn)重組以來，近幾年來，國內(nèi)陸續(xù)有多個(gè)重點(diǎn)景區(qū)相繼宣布破產(chǎn)重組。傳統(tǒng)旅游景區(qū)似乎越來越不行了。與此形成鮮明對比的是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)文旅融合大趨勢背景下，今年各個(gè)文旅主題樂園卻紛紛開張。

旅游景區(qū)每年都會(huì)有大量的存量游客，但很難讓游客參與到景區(qū)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，由此景區(qū)也錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)為特色產(chǎn)品IP打造、景區(qū)IP打造，城市IP打造及自傳播所帶來的分享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。

第一難:在運(yùn)營的單一，因為景區(qū)單一主題、單一門票這個(gè)模式，多年已經(jīng)形成了習(xí)慣。

第二難:在消費(fèi)者的慣性。

第三難:在消費(fèi)時(shí)間的短暫，景區(qū)這種傳統(tǒng)模式本身就注定了我們二次消費(fèi)的可能性很低。 

對文旅產(chǎn)業(yè)來說，傳統(tǒng)的游樂場及景區(qū)已經(jīng)不再是市場需求的產(chǎn)品了，慢慢的隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、5G等技術(shù)快速發(fā)展，以數(shù)字博物館、線上全景游、智能酒店、沉浸式演藝、沉浸式游樂園為代表的新一輪數(shù)字化應(yīng)用驅(qū)動(dòng)著文旅產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，個(gè)性化服務(wù)、標(biāo)志性吸引物、便捷交通等共同構(gòu)筑著“主客共享”的美好旅行效果。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，數(shù)字文旅的發(fā)展可謂大勢所趨、正當(dāng)其時(shí)；新冠肺炎疫情也加速了傳統(tǒng)文旅向數(shù)字文旅轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，數(shù)字文旅已迎來前所未有的歷史性“風(fēng)口”。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字文旅為什么這么火？超過半數(shù)的主題樂園投資額均過幾十億元，甚至過百億。成本這么高，為什么還要建？其實(shí)在于主題樂園成功的商業(yè)模式，這個(gè)核心就是盡可能的“設(shè)置所有必須場景，讓游客沉浸其中”，未來才能盡可能地收回成本，有利可圖。

舉個(gè)例子，在今年，三亞天涯海角景區(qū)·深海秘境.穿越天涯美人魚島國內(nèi)首家真正以美人魚為主題樂園開業(yè)了，該項(xiàng)目從定位、到lP策劃，整個(gè)樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是從深挖出美人魚文化符號，按照這個(gè)思維來作為設(shè)計(jì)理念的，由阿哩樂團(tuán)隊(duì)打造出國內(nèi)首家以天涯海角浪漫故事結(jié)合美人魚文化探奇主題樂園。說的通俗點(diǎn)，那就是，這個(gè)景區(qū)里進(jìn)去所有的人群在里面想做的，能給他們帶來快樂的場景，它都設(shè)置了，讓游客真真正正的沉浸在景區(qū)游玩里邊。——這個(gè)和只能走馬觀花的傳統(tǒng)景區(qū)相比，甩它們太多條街了。

沉浸式旅游是未來的發(fā)展趨勢嗎？

這一點(diǎn)肯定是毋庸置疑，2021年3月25日，國家發(fā)改委印發(fā)《加快培育新型消費(fèi)實(shí)施方案》，提到“加快文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展演播、數(shù)字藝術(shù)、沉浸式體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)。

讓我們用一張圖來了解2019年沉浸式產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量吧

，  數(shù)字經(jīng)濟(jì)為文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了更多樣的可能性，在數(shù)字時(shí)代，不斷探索文旅行業(yè)新業(yè)態(tài)、發(fā)展新思路。前段時(shí)間，文化和旅游部發(fā)布《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》中更是明確指出“實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”，“積極發(fā)展智慧旅游”。文旅數(shù)字化沉浸式是未來文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。特別是大家都認(rèn)識到單靠門票收入是不能滿足運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，這種沉浸式的體驗(yàn)項(xiàng)目就格外受到關(guān)注。另外，沉浸式文旅作為一種手段，其內(nèi)核主要在于優(yōu)質(zhì)的“內(nèi)容”，正所謂科技為內(nèi)容服務(wù)，應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化技術(shù)賦能景區(qū)，通過新一代信息技術(shù)諸如VR、AR、MR、XR等去營造臨場感、融入感，為游客帶來沉浸式的體驗(yàn)，從而打造新一代智慧景區(qū)，為文旅行業(yè)樹立新標(biāo)桿。

但是呢，雖然市場火熱，但是并不意味著景區(qū)一上沉浸式項(xiàng)目就能引入客流，改變當(dāng)前困境，現(xiàn)在的許多景區(qū)為了盡早刮分這一塊市場大蛋糕，急于推出的沉浸式旅游項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊，最主要存在以下幾個(gè)問題，一是缺乏內(nèi)容支撐或是內(nèi)容無新意，在沉浸式演藝項(xiàng)目中，“核心是文化IP的挖掘，而不是聲光電”，沉浸式體驗(yàn)不僅是感官上的被動(dòng)沉浸，更是創(chuàng)意內(nèi)容上的主動(dòng)式沉浸；二是缺乏特色，看到什么景區(qū)沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目火爆就跟風(fēng)做什么項(xiàng)目，而往往導(dǎo)致“水土不服”。

總而言之，景區(qū)要想分這一杯羹，應(yīng)該在現(xiàn)有設(shè)施基礎(chǔ)上根據(jù)屬地文化，量身定制地優(yōu)化升級，打造專屬的沉浸式項(xiàng)目，這種情況下站在風(fēng)口上，豬才能飛起來。

我相信不久后會(huì)出現(xiàn)大量蹭熱度的公司，也會(huì)出現(xiàn)大量不理性的投資者。我們要做的就是時(shí)刻保持獨(dú)立思考，不要在市場瘋狂時(shí)暴露過多的風(fēng)險(xiǎn)。提前布局是好事，但要注意我們選擇的產(chǎn)品好壞，畢竟成功往往就是在選擇產(chǎn)品上決定了。

那么作為老百姓該如何的扮演好自己的角色，或者說如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代參與其中？

小編可以聊下在我們公司現(xiàn)在最新產(chǎn)品：阿哩探奇樂園，這款產(chǎn)品讓小編深深感受到可視化沉浸式交互體驗(yàn)，，感覺自己就陷入其中了，一款虛擬現(xiàn)實(shí)綜合性休閑娛樂場所，里邊超真實(shí)體驗(yàn)，不論是從虛實(shí)互動(dòng)、真人pk，還是互動(dòng)影片內(nèi)容，都讓我完全沉浸在游戲的超現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)當(dāng)中了，可以說打破空間限制，阿哩探奇樂園里邊超長跨度的廣闊畫面充滿觀賞者的視野，全方位立體聲與情節(jié)相輔相成、完美配合，演繹精彩絕倫的沉浸式視聽享受。

       誠然，“先吃螃蟹”是機(jī)遇但也可能是風(fēng)險(xiǎn)。如果你已經(jīng)準(zhǔn)備借著“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)分一杯羹，那么在完成預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理后，就需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)下實(shí)戰(zhàn)啦！畢竟掌握了這么多理論基礎(chǔ)，不實(shí)戰(zhàn)操作下未免可惜嘍！